Il problema operativo
Una giovane azienda anonima assume, aggiunge fornitori ed emette più fatture. Approvazioni informali e fogli del fondatore non sostengono più una routine affidabile.
Il processo connesso
- Definisci conti, clienti, fornitori, approvatori e saldi iniziali.
- Dimostra fatturazione, incassi, obblighi ricorrenti e paghe necessari oggi.
- Crea un quadro gestionale e concorda quando introdurre altri processi.
Il ruolo del team KIVU
Il team KIVU può aiutarti con configurazione, preparazione dei dati, formazione, report e attività operative concordate. Responsabilità, ore e livelli di servizio sono definiti nella proposta.
Cosa verificare nel progetto pilota
Misura scadenze, approvazioni mancanti e tempi di preparazione finanziaria. Valuta utenti, entità, volumi e requisiti locali, non solo ricavi.
Definisci prima una situazione di partenza. Confronta tempi, eccezioni aperte e differenze di riconciliazione sullo stesso campione prima di dichiarare un risparmio.
Requisiti da confermare
Conferma autorizzazioni, conti, volumi, entità, requisiti locali e sistemi specialistici con una dimostrazione rappresentativa. Alcuni servizi esterni e strumenti di settore possono restare necessari.